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华为的普通员工录用,不仅要通过业务部门和系统的面试,还需要做一套和性格、价值观有关的测试题。
如果测试没通过,哪怕能力再强,背景再好,甚至已经通过前面的两轮面试,也不能被录取。
但是,一套测试题是无法准确判断出一个人的性格和价值观的,这完全就是一个行政化的、给应聘者设置障碍的“流程节点”。
华为的企业文化以狼性著称,可是老总任正非有时也不得不发出这样的感慨:「我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。」
他还表示:「下一步人力资源的改革,欢迎懂业务的人员上来,因为人力资源如果不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程节点来追求完美。」
真正有实力、有能力的人是没时间也不屑于参与这种行政化测试的,于是这些测试题就成了逆向淘汰,越是没能力的人越会珍惜这个面试机会,越是性格隐忍的人越会认真对待这些题目。
这种流程设计,耽误的是用人部门和人力资源自己的工作时间,可能有一个岗位急需用人,连续招聘了三个人能力都不错,但就是测试题通过不了而无法入职,结果就是用人部门只能在招聘要求上放水,以期待有人能够早点通过这套测试题,从而早点入职。
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