乐嘉讲的性格色彩，你属于哪一种_

1、什么是乐嘉讲的性格色彩

性格色彩，英文简称：FPA，原意：Four-colors Personality Analysis,即：四种色彩的人格分析。

分别哪四种呢？

第一种：红色

第二种：蓝色

第三种：黄色

第四种：绿色

红色，你想像成火，象征着热量、活跃、活泼、快乐、自由奔放，如果在公司，这类型人对应为爆发力、开创、激情、风风火火、快速执行、万人熟、能调动气氛等性格。

蓝色，你想像成大海，象征着深度、冷静、宽阔，这类型的人对应为谨慎、思考、完美、追求细节、情感细腻、成熟稳重等性格。

黄色，你想像成成熟的景象，象征着结果、实在，这类型的人对应为目标导向、果断坚定、敢做敢认、情绪稳定、抗压力强、实用主义等性格。

绿色，你想像成草坪，象征着舒服、软暖绵，这类型的人对应为宽容、耐心、中庸、和事佬、以人为本等性格。

如果以西游记中的师徒四人做个对应的话，孙悟空主要是红色，猪八戒为蓝色，并且蓝色有些过头，出现了负面性格，如：消极悲观、沉溺往事、心机深重、顾虑多等。沙僧是黄色，唐僧是绿色。

2、FPA在企业中如何运用？

将红黄蓝绿四种性格用在企业管理中，无非五种情景。

1.逗乐子时用　2.选人时用　3.同事间相互分析时用　4.员工分析老板时用　5.老板分析员工时用　。

这里，1、2、3、5基本没啥用，真正可以称得上功利之用的，就4，员工分析老板这种用途了。

比如，逗个乐子，乐完，散就散了，该干啥干啥。选人时也基本用不着，因为有很多性格、行为倾向、人格类心理测评软件，相比性格色彩分类更多更细，也更精准。同事间不管怎么分析都很难相互妥协和包容，而老板分析员工，与其说分析，还不如说找个了依据进了一次心理影射还原。

为什么说只有4，员工分析老板，有功利之用呢？

这是因为，在所有企业组织中，都存在着一个与生俱来恒定不变的情境，即：

员工是感性的，但终究是理性的。

老板是理性的，但终究是感性的。

为什么会有这种结论，因为员工的行为边界是组织，组织是一个理性体，这个理性体追求营业额、利润、业绩，不管你多么感性，一年下来，终究要回归理性分析的，如果没业绩没成绩，就没有人瞧得上你，所以员工是感性的，但终究是理性的。

而老板的行为边界大于等于组织的边界，他决定着企业的发展存亡，理性上讲他也是追求营业额、利润、业绩的，但终归会回归到感性上，比如一年下来干得不如意，老婆出个点子说，你这么多员工，效益不好，担惊受怕，不如开掉一些员工，他很有可能出于感情就这么干，或者某个员工表现的好，威胁老板不多发一些奖金，明年就不干了，他也很有可能出于感性多发一些。

所以，不管一个员工的性格是什么颜色，干不好，都会有人给你点色彩，让你能从红变成绿，从绿变成黄，你的心情和性格会因组织氛围而被动的变化调整，并且，不管一个员工性格什么颜色，企业不可能一人一个管理措施，一个一个管理方法，基本上是一刀切，要么适应要么离开。

但老板就不一样了，如果老板是红色的性格，那他很少有可能改变成绿色的性格，因为公司里就没有改变老板的人，除了老板娘或者二老板娘三老板娘等等，这时员工必须识准老板的色彩，比如老板喜欢拍马屁，特别是喜欢拍响亮的马屁，那就用力拍，如果老板是蓝色的性格，喜欢蒙头做事，有钻研心的人，那就最好不要用拍马屁的方式讨取发展。

一个人在企业，第一要有能力，第二要会配合，怎么才叫会配合？那就是能匹配老板的性格，知道他喜欢什么样的方式、有什么特点，什么时候应当说什么话，怎么样给建议他才能接受。

这一点，无论政客还是企业主或者高级管理者，概莫能外。

3、性格色彩学有没有bug？

作为四分法的性格分析工具，性格色彩学与九型人格/DISC等没有太大区别。

大体上是有普适性的，但不是真理。

这是因为，它在逻辑上完全正确，比如我们对着一个人说：你是个人。你看就没有什么错误。当然你也可以说某个人是女人，或者说某个人是男人，都正确。

把人分为男人和女人，就好像把性格分成红黄蓝绿，这只是一种分类。

如果你再细分一下也OK，完全没有问题，在实证学科和科学里，只要能证实，就有存在的充分必要意义。

所以，性格色彩学并没有太大BUG，也不用去DISS乐嘉的研究和付出，或许正是因为他的简化、解读、传播让更多人了解了自己，了解了改变自己的途径和方法。

当我们独自一个人时，当我们没有外界力量驱动自己改变时，运用工具分析自己、改变自己的不足，让性格变圆融、让人生变完美，是生命中“最最重要的事”。